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       8月17日，老牌国际利来[中国区]_利来国际老牌 召开首期项目经济活动分析评审会。老牌国际利来[中国区]_利来国际老牌 党委书记、董事长徐立出席会议并讲话，老牌国际利来[中国区]_利来国际老牌 党委副书记夏士龙主持会议。

       会议围绕项目目标、业主满意度、分析质量等六大维度评价体系，宣讲《项目经济活动分析评价标准》，重点强调数据真实性、分析深度、创效成果、风险预警及防控措施等核心要求。冶金工业公司科宝项目、雄安利来老牌国际官网塘南项目做经济活动分析汇报，管理单位就管理基本原则、保障措施等补充汇报。公司领导及评审组成员围绕汇报内容及项目履约实际点评，并提出针对性改进建议。

       会议明确项目经济活动分析核心目标。一是着力打造成管理引领和体系引领的示范，项目经济活动分析须紧扣“盈利”与“成本”双核心，通过经营数据集成呈现各系统协同成果与集约化管理水平。二是将经济活动分析评审平台打造成“项目案例大讲堂”“管理能力大比武”“专业人才大考核”，实现“出管理标准、出实战经验、出专业人才”的综合目标。三是贯彻落实中国中冶《项目管理手册》《项目成本管控重点工作指南》要求的关键举措，逐步构建清晰的三级经营管控体系，保障项目“保履约、提效益、助市场”目标达成。四是依托分析评审机制打造项目管理经验交流学习平台，推动项目经验借鉴与成果共享。

       会议强调，项目经济活动分析要进一步拓展分析的广度和深度，增加业主风险研判、营销阶段总结、管理模式、资金管控、资源配置、内控目标分析，紧盯亏损子目与风险点落实应对措施，加大创效力度。下一步，按照《强化项目经济活动分析工作专项提升活动方案》工作部署，以“穿透式分析、闭环式管理”为主线，推动构建“穿透分析－问题溯源－整改纠偏－提升达标”闭环管理体系，为项目履约及经济目标实现提供支撑。

       会议采取“现场+视频”方式举行，老牌国际利来[中国区]_利来国际老牌 领导班子成员、非班子高管、相关职能部门负责人，各单位领导班子成员、相关部门负责人参会。

（经营部  王丽华/报道   党群部  王军/摄影）