老牌国际利来[中国区]_利来国际老牌

       围绕年度工作目标，贯彻落实一季度运营分析会工作要求，践行“实干干实”工作作风，切实推进既定目标和实施路径，层层压实管理责任，“五一”期间，老牌国际利来[中国区]_利来国际老牌 领导班子成员分别前往重庆人民医院、德阳、马钢、肥东第五人民医院、罗泾安置房、超高等级取向硅钢、太钢、东方枢纽上海东站、深圳综合管廊、张家港安置房等项目开展带班检查，调研督导安全生产与项目履约等工作，并慰问一线员工。

       结合当前重点工作，老牌国际利来[中国区]_利来国际老牌 领导班子成员在调研过程中强调，一要深化成本管控，建立全周期成本预警机制，实现降本增效；二要加强工期管控，夯实过程管理，周密安排各项建设任务；三要聚焦创奖创优，实行清单化管理，提炼项目亮点，打造行业品牌标杆；四要重视人才培育，固化成熟管理经验，持续创新管理模式；五要实现“以现场循环市场”，延伸业务链条，形成“建设+运维”一体化服务方案；六要深化安全生产治本攻坚三年行动，坚决落实以安全生产责任制为核心的安全管理体系，提升本质安全水平；七要强化“一岗双责”，坚持党建引领，筑牢廉洁防线，坚定信心、团结奋进，打造攻坚克难的坚强战斗堡垒。